Les següents qüestions s'han de considerar abans de fer qualsevol decisió sobre l'obertura d'una segona ubicacióDeterminar si la vostra empresa pot ser duplicat (per exemple, executar sense tu). Si la seva presència és fonamental per a la seva empresa a l'èxit, no es pot esperar a funcionar bé sense tu. Una manera de provar-ho és preguntar-te:"el meu negoci sé que és seu. Si els teus clients no insistir en fer negocis directament amb vostè, el seu negoci és el candidat d'expansió. És la seva ubicació actual rendible generar positiva de fluxos d'efectiu per a vostè. Quines són les claus del seu èxit actual, i poden aquests factors ser trasplantats a una nova ubicació. Per exemple, hi ha altres botigues especialitzades propers que ajuden a generar i mantenir el trànsit de clients potencials en que el seu negoci es basa per a la seva contínua base de clients. Quins canvis des de la seva botiga existent podria implementar que es podia esperar per millorar el rendiment d'una nova ubicació.
Fa la proposta de nova ubicació, ofereix accés a una encara més gran piscina de clients potencials en el nou mercat de destí.
Quines són les característiques de la seva proposta de nova ubicació que afectin la manera com el seu negoci funcionaria. Per exemple, és la competència fort i consolidat Qui hauria de gestionar la seva nova ubicació, i hi haurà un subministrament adequat qualificat de potencials empleats.
Realitzar estudis de mercat centrada en qualsevol proposta de noves ubicacions. Confirmar de manera objectiva el que vostè creu que ja saps Identificar potencials nous mercats, i la mesura de la força de la demanda existent, així com actual i previst de la competència.
O si adequada de la demanda actualment no existeixen, determinar el cost - temps i la potencial efectivitat de qualsevol requereix nous esforços de màrqueting dissenyades per a crear el desitjat demanda. També, confirmeu que el vostre mitjà de publicitat d'elecció està disponible, i a un cost que és en el seu pressupost.
I no t'oblidis de mesurar tant la força de la seva indústria, així com la força de la seva nova proposta mercat local.
Idealment, la seva recerca de mercat s'inclouen prova de màrqueting, incloent-hi, si és possible, la prova pilot de venda de productes i serveis en la nova proposta de mercat de destí.
Assegureu-vos que heu prefixats, sotmesos a la seva decisió final, el finançament adequat per a la proposta de nova ubicació. Això pot incloure aquestes fonts de finançament, com a préstecs, fora inversors i - o la seva pròpia contribuït capital de dòlars, així com qualsevol cas comerç de crèdit. Recordi, vostè és ben assessorat mai de comptar en la seva actual ubicació per a qualsevol finançament més, consideren que la nova ubicació separada empresa. Finalment, abans de fer el seu"anar - no-go' decisió, considerar qualsevol adequat creixement alternatives a l'obertura d'un segon ubicació física.
Per exemple, vostè pot ser capaç de fer créixer el seu negoci amb la construcció d'un lloc Web, eliminant la necessitat d'una considerable de finançament i el risc associat amb l'obertura d'una botiga física.
Per a moltes empreses, ofereix Internet de baix cost d'accés a un mercat nacional, amb un gran nombre de clients potencials. La viabilitat de la comercialització de l'Internet a mitjà per a la vostra empresa és una funció de la seva empresa, la capacitat per afrontar amb èxit i rendible oferir els seus productes i serveis fora de l'actual mercat local. Tingueu en compte, la seva decisió final ha de ser sempre basat en verificable lògica de negoci no només la seva voluntat de duplicar l'èxit de la seva actual ubicació. En altres paraules, fer la seva tasca de primer, abans de decidir.
